Схема структур управления

схема структур управления
Для этого, например, можно провести классификацию продукции по ее видам или качественным характеристикам. Organizational structure) — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Например, есть одна лишь правильная последовательность открыть дверь: достать подходящий ключ к замку, вставить его в замочную скважину, повернуть до упора в нужном направлении, потом нажать на ручку двери и толкнуть её в соответствующем направлении. Это достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых за- висит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребителя. Эффективна для географического расширения рыночных зон; организационная структура, ориентированная на потребителя.


Эта структура управления характеризуется: — высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных; — организацией директивных связей по однолинейному принципу; — преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой. Методы управления являются средством практической реализации требований объективных законов и закономерностей, а также принципов управления, обусловленных достигнутым уровнем общественного развития. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. Оно не связано с предоставлением ресурсов и обеспечением возможности выбора для подразделений, работающих по программам, или с требованием к функциональным подразделением к функциональным подразделениям самостоятельно завоевывать рынки сбыта внутри организации и за ее пределами. Такая структура порождает рынок внутри организации независимо от того является ли она частной или государственной, коммерческой или некоммерческой (бесприбыльной), и повышает ее способность реагировать на потребности как внутренних, так и внешних потребителей.

Матричная структура управления Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей. Если бы вы сами решили поехать и купить себе кресло, я уверен, вы потратили бы на это незначительное время, и купили бы то, что вам нужно. Но ваше время дорого и вы решили поручить покупку кресла своим сотрудникам. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Впервые модель организационной структуры он опубликовал в 1965 году, с тех пор она претерпела лишь небольшие изменения. Процесс работы может координироваться и без прямого контроля и взаимного согласования.

Похожие записи: